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数字化供应链与产销协同培训

价  格:
¥  3800
计量单位:
 天

商家性质:【服务商】

服务区域: 广东 -- 深圳

浏览次数:
所属行业:
物流管理培训
发布日期:
2024-2-16
详细信息

数字化供应链与产销协同培训 
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】长期开班
【培训对象】5.期望解决库存积压、频繁缺货,打造高效供应链协同机制的企业中高层管理者

【课程背景】
2020年的春天,注定不同寻常。一场疫情,打乱了全球不少企业和供应链的节奏,而这场疫情,无形中推动了中国制造数字化变革的进程。
信息化是数字化的基础,它是把业务相关的物理信息转成0和1的数字信息的过程,信息化系统更像是记录型系统;数字化,更像是实时的感知响应系统,它不仅记录数据,更会指导、优化我们的业务,给我们业务创造新的价值;数字化转型,则是上升到组织层面,整个价值链的全面数字化。

通过数据采集,我们可以感知和识别数据,借助IT数据平台对数据的分析,系统实时提供智能决策建议,最终通过实际行动,生产价值。在此期间,数据平台将一直提供监督功能,辅导和纠正一系列的行动安排。

 为什么要做数字化供应链?
1.今天的数字化已经是从前端(消费者端)的数字化,延展到了后端(制造端---供应链端)数字化的加速。
数字化供应链,给企业带来的价值有三:
一、提升商品力,实现高效的人货匹配。
二、提升运营效率。
三、实现需求驱动,降低整体成本。
2.数字化对客户需求的影响:互联网是数字化带给社会的基础性影响因素,需求的个性化、不确定性的趋势在加剧,导致多品种小批量、突发性、快交付订单越来越多。
数字化对企业竞争的影响:既要满足个性化、不确定性的需求,又要保证企业的合理利润,企业需要借助数字化工具,确保降本的同时,还需兼顾到保障供货。

【课程收益】
1.输出两套计划(补货计划&呆滞预防计划)
2.面对各类大促高峰期,如何应对(事前预防-事中控制-事后救火)
3.提升订单排产、库存分析管控能力
4.科学管控供应商,提升供应链响应速度

【课程特色】
1、案例教学:企业自己的案例和其他企业案例结合;
2、工具方法实操性强:工具全部免费开源,课上确保学员通过电脑操作,当场学会计划工具的运用;
3、授课老师资质:高老师拥有9门软技能沟通课程的版权资质,对跨部门沟通,有数年教学经验
4、高老师在外企,从基层计划员做到亚太供应链经理,了解各类学员的实际问题,可提供落地方案

【培训形式】
采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等

【课程大纲】
前言:关于数字化供应链
从供应链管理视角理解数字化运作
探讨:供应链竞争的核心本质
一、VUCA年代我们面临的挑战:需求多变、预测不准
1、后疫情时代,全球供应链正在走向VUCA。
2、供应链安全倍受关注,贸易保护主义成为供应链面临的最大风险
3、全球供应链,正在向区域化、本地化转变。
4、中国制造+全球供应链
5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
6、SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

二、供应链管理&供应链数字化概述
1、 供应链管理与运营理论及行业应用情况介绍
2、 供应链SCOR模型介绍
3、 价值链理论的提出与供应链的类型、特征、形式
4、 供应链的主要内容、目标、要求及挑战
5、 以流程为中心的供应链管理示意图
6、 供应链设计的步骤及考虑事项   演练:供应链设计与产品类型策略矩阵
7、供应链数字化:大数据分析的前提
a)数字化供应链的发展现状介绍
b)供应链发展阶段与数字化成熟度
c)不同行业数字化的区别
8、数据分析方法论:
数据:数据收集、数据挖掘、数据处理、数据分析
趋势:目标设定、现状比对、定期跟踪、反馈机制
问题:思维模式、分析方法、理论工具、常见误区
方案:计划梳理、实施执行、审核验证、应急预防
决策:确定目标、聚焦关键、转化理论、夯实标准
9、数据分析的五大步骤及其要点:收集-清洗-规整-使用-更新

 


三、数字化供应链之实操篇:如何实现高效供应链协同(内部)
1、供应链运作参考模型:SCOR眼中的供应链
2、以流程为中心的供应链管理示意图
3、供应链设计的步骤及考虑事项
演练:供应链设计与产品类型策略矩阵
4、几种制造模式与供应链管理的关系
演练:如何制定本企业供应链战略
5、为什么供应链管理能创造竞争性优势?
讨论:如何通过供应链管理提升制造业业竞争优势
6、供应链计划金字塔(战略-运营-产销-生产-物料)
案例讨论:如何做好产销一体化,使得销售与工厂,高度协同?提高交付水平,降低运营成本!

四、数字化供应链之实操篇:供方选培,供应链协同(外部)
1、什么是供应商管理?
2、确定管理目标、管控要点
3、供应关系管理供应商准入、绩效
4、供应商评估、评价
5、供应商分级分类
案例:某家电领头企业供应商分类方法
6、强势供应商“强”的原因与对策
五、数字化供应链之实操篇:全面库存管理(全链数据化)
1、库存可以掩盖所有运营的问题
2、讲解:如何提高库存周转率(ITO)
讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了?
讨论:缺料到底是谁的责任?
3、讲解:库存结构梳理&库存计划制定
生产时如何确定物料采购的频率和批量
企业物料种类繁多,交付周期长,到底那些物料需要备库存呢?
库存控制的必要性和价值
如何设定合理的安全库存量
库存控制的一些具体方法
如何预防和管理呆滞物料
小批量多品种生产中,最理想的库存管理理念
4、库存预警系统
案例:如何设置安全库存,高效地制定降库计划?
5、呆滞物料处理方案

【讲师介绍】
   高上老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证:
南开大学经济学硕士
CPIM国际认证供应链库存与生产管理师
4D领导力认证导师
CTT企业效能教练认证讲师
西门子、舍弗勒,14年供应链管理经验
海归,可全英文授课)
讲师经历及专长:
高老师曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理,拥有14年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。
擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链)
曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万人民币库存;某电子产品企业,库存下降12%,成品交付提升17%。
在管理咨询过程中,运用丰富的专业知识和经验,提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,深受客户的信任和好评。
培训客户及培训风格:
高老师服务过的客户有:艾默生过程控制流量技术有限公司、广州东风本田、中南置业、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、深圳纬迪实业有限公司、广州日立电梯有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、上海和黄白猫有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、科达斯特恩(常州)汽车塑件系统有限公司等。
高老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998    13810210257  鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

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