战略性人力资源管理 
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】长期开班
【培训对象】企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等

【课程亮点】
战略视角：从战略视角看人力资源，了解1号位对人力资源工作的期待
实战分享：源于实践的经验分享，了解行业前沿做法
方法应用：深入剖析不同情境下适用的模型方法，让经过验证的方法回归应用层面

【目标和收益】
了解企业战略与人力资源战略、人力资源工作之间的关系
 明确不同战略下人力资源各个模块工作的重点
 掌握一套能够承接企业战略与人力资源战略的工作方法

【学员痛点】 
人力资源管理者如何跳出专业深井，站高一层看问题？
 人力资源工作要上接战略，如何从战略视角分解各个模块的工作重点？
 人力资源工作价值如何体现？如何最大化发挥人力资源的作用？

【课程大纲】
一、战略性人力资源管理
什么是战略？
什么是战略
战略落地管理与组织管理的关系
业务战略与人力资源战略
三个战略类型
人力资源管理的四个战略角色
企业不同的生命周期对应的人力资源管理重点
战略类型与组织类型的匹配
人力资源管理在不同战略类型企业中的角色与价值
二、战略性组织设计
组织设计的重点与步骤
战略的类型与组织的对应
组织的发展与变形
组织的起点: 科层式组织
组织的变形：矩阵式组织
观念的创新:倒三角形组织
大连接时代的演变:分布式平台组织
如何评估组织设计的有效性
三、基于战略的人才供应链管理
不同发展阶段下的人才战略
基于业务价值链分析的区别化人才管理
人才盘点与人才需求规划
人才培养的4B 策略
四种不同的人才培养模型
完善的晋升制度确保内部健康造血
四、人才发展与培训
新经济时代的人才发展特点
如何定义“高潜人才”？--“学习敏捷度”工具与使用
人才培训体系的高效组合-“721组合”
4种不同文化的人才培养机制
继任人计划
晋升机制与管理
五、人力资本与薪酬福利
“全面薪酬”新概念
薪酬福利的四个战略视角：战略、市场、财务、员工
薪酬体系的搭建
多元化的奖励计划
把沉闷的员工福利“玩”起来

【讲师介绍】
     龙老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
美尚集团合伙人及首席人才官
中国OD联盟创始理事
广东省人力资源管理协会 CHO 私董会创始成员
多年500强外企及头部民营企业高管、企业大学执行长
明尼苏达大学 EMBA 、中山大学 EMBA、MBA 课程讲师

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)