EHS综合管理基础 
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】长期开班
【培训对象】
EHS主管、安全工程师、环境工程师、部门安全协调员；
各部门经理、车间主任、生产主管；
特别适合企业高管以及刚入行的EHS专职人员。

【课程特点】
全面梳理EHS相关的管理要求和技术要求；
结合典型的案例分析，总结分析EHS工作实战经验；
丰富的工具、数据、图片和影像资料；
通过场景模拟、游戏互动等形式进行实战练习；
阐明EHS工作职能以及如何成为一名卓越的EHS人员。

【课程大纲】
准备
安全分享
参加人员介绍/分组研讨会规则
研讨会内容简介
第一部分：总述
EHS管理和企业发展
EHS管理的对象
EHS管理体系汇总
EHS法律法规体系梳理
第二部分：EHS管理人员角色和能力要求
EHS管理人员的职责和定位
优秀的EHS人员的管理技能要求
优秀的EHS人员的专业知识要求
优秀的EHS人员必备的360度沟通能力
EHS人员的领导力塑造
EHS人员的职业发展规划和成就
第三部分：安全管理
现代安全管理十大理念
安全管理的常用相关理论
新安全生产法的变化
安全管理的要点：
-建设项目的管理
-合规性管理
-安全生产责任制落实
-风险分级管控和隐患排查
-机械设备安全防护
-电气安全管理
-特种设备管理
-高风险作业管理
-上锁挂牌管理
-消防管理
-承包商管理‘
-安全检查和审核
-事故管理和事故调查分析
-工伤管理
-应急管理
-安全教育培训实施
第四部分：职业健康管理
职业卫生相关法律法规简介
职业病的概念和范畴
职业病危害因素认识
职业卫生管理要点：
-建设项目职业卫生管理要求
-职业病危害项目申报
-职业病危害因素警示和告知要求
-职业病危害因素监测和检测评价要求
-职业健康监护管理
-个人劳动防护用品管理
-职业病事故管理和应急救援
-职业卫生档案要求
第五部分：环境管理
环境管理现状
环保相关法律法规简介
环境因素识别和评价
水的管理
废气管理
固体废弃物管理
噪声管理
能源管理
突发环境事件应急管理
第六部分：总结
EHS管理能力提升之路
卓越EHS绩效策划和实施

【费用及报名】
1、费用：培训费6980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)