承包商管理培训 
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】长期开班
【培训对象】
石油、石化、化工、能源、冶金、农药、医药和工贸等企业厂长、总经理、项目经理
生产经理、设备经理、维修经理、EHS经理、安全经理、项目工程师、安全工程师
生产主管、维修主管、维修工程师、项目工程师等人员

【课程特点】
基于企业经营业务活动风险的承包商管理
介绍承包商管理的法律法规和国内外最佳实践
详细介绍承包商安全管理策略、管理流程和各阶段管控重点
丰富的影像资料，重大工艺安全事故分析、练习和讨论
基于实际工艺安全管理咨询项目的经验分享和讲解

【课程大纲】
准备
安全经验分享
参加人员介绍/分组研讨会规则
研讨会内容简介
第一部分：承包商管理概述
案例：南京禄口机场疫情启示
术语和定义
承包商分类
承包商管理内容
承包商管理与安全管理关系
承包商管理的重要性与意义
承包商管理相关法律法规要求
CCPS对承包商管理的要求
国内典型承包商事故统计分析
承包商管理存在的问题及原因分析
承包商管理策略与提升思路
案例分析：事故视频（1）
第二部分： 承包商管理流程与要点
职责与分工
承包商管理团队
承包商管理流程
作业风险评估
管理要求
承包商作业风险评估
基于作业风险评估的承包商分级
承包商分级管理模式与要点
典型问题与解决措施
练习1
资格预审
管理要求
典型问题与解决措施
评标/选择签约
管理要求
典型问题与解决措施
开工前准备和启动
管理要求
人员培训和教育
作业方案审核和评估
开工前安全检查
典型问题与解决措施
练习2-3
现场管理和监督
管理要求
现场管理和监督要点
高风险作业管理4大要点
作业许可证
能量隔离
动火作业
受限空间
高空作业
起重作业
环境和职业健康
工器具和设备管理
车辆和行人安全
变更管理
个人防护用品PPE
化学品安全
应急管理
承包商管理“十必有”
承包商现场施工“十不准”
典型问题与解决措施
案例分析：事故视频（2）
案例分析：事故视频（3）
练习4-5
绩效评估
管理要求
绩效评估内容
惩罚与激励管理
典型问题与解决措施
练习 6
案例分析：事故视频（4）
第三部分：承包商管理最佳实践
亚洲国家地区对承包商管理的要求
欧美国家对承包商管理的要求
杜邦承包商管理流程与要点
国际油气生产者协会OGP承包商管理流程与要点
壳牌公司承包商管理模式
国内企业承包商管理流程与要点
承包商管理好的经验与做法
案例分析：事故视频（5）
第四部分：承包商管理推进与持续改进
企业推进承包商管理思路与流程
建立承包商管理制度
组建承包商管理团队
承包商管理制度宣贯和培训
建立承包商管理绩效指标
承包商管理实施与检查审核
练习7
承包商管理持续改进
总结

【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)